Por que líderes ainda resistem ao investimento social? Estudo revela três fatores decisivos

A Comunitas, organização da sociedade civil que visa gerar mais impacto com investimento social e melhoria da gestão pública por meio de parcerias entre os setores público e privado, realizou o estudo “Reflexões e Tendências do ISC – Caminhos para o engajamento da alta liderança empresarial no investimento social corporativo”. Com base em escutas com lideranças executivas, a pesquisa busca compreender como engajar esses profissionais no fortalecimento do investimento social corporativo.

“O investimento social corporativo passa por uma transformação. O que antes era visto como assistencialista, tornou-se uma estratégia estruturada por parte das empresas e cada vez mais organizações têm se engajado nesse sentido. A nossa pesquisa identificou um fator-chave que justifica esse movimento: a clareza sobre o que se espera como retorno dessa atuação”, comenta Patrícia Loyola, Diretora de Gestão e Investimento Social da Comunitas.

A pesquisa da Comunitas identificou três pilares que fomentam essa prática nas empresas.

Impacto mensurável

Metas claras e resultados concretos, tanto com relação à população beneficiária quanto à empresa, são promotores do investimento social corporativo. Nesse sentido, o ISC é avaliado a partir de sua capacidade de gerar transformações reais, seja no engajamento de colaboradores, na mobilização de comunidades locais ou mesmo na obtenção da chamada “licença social para operar”. Quando bem estruturado, o ISC consegue demonstrar retorno tangível para a sociedade e, ao mesmo tempo, para os objetivos institucionais da companhia. O termo investimento social corporativo passou a designar os repasses de recursos de forma planejada, metódica, coordenada e assistida por empresas, institutos ou fundações, para projetos de interesse público em diversas áreas.

Propósito e legado

É necessário ter uma visão de longo prazo. Trata-se de pensar o ISC como uma forma de construir legado – algo que transcende gestões – e se conecta ao propósito da organização. O foco não está apenas nos resultados imediatos, mas na contribuição que a empresa deseja deixar para a sociedade. Essa perspectiva permite que as iniciativas sejam percebidas como parte da identidade institucional da organização.

Reputação e imagem institucional

O ISC contribui para fortalecer a imagem da empresa diante de seus diversos públicos. As ações sociais assumem um papel importante na construção e manutenção de uma percepção positiva da marca, do relacionamento com stakeholders e da legitimidade institucional. Essa conexão entre ISC e reputação se torna ainda mais relevante no contexto atual, onde consumidores, investidores e parceiros valorizam – e cobram – posicionamentos éticos e compromissos sociais das corporações.

“O estudo mostra que as três formas de retorno não são excludentes – pelo contrário, elas costumam operar de maneira combinada. O peso de cada pode variar conforme o perfil da liderança, modelo de governança e tipo de relação construída com os públicos. O importante é que as dimensões de retorno estejam claras para todos os envolvidos, especialmente para a alta liderança, que tem papel fundamental na legitimação das estratégias de impacto social”, conclui Loyola.

A Reflexões e Tendências do ISC reúne perspectivas de líderes de grandes empresas do país, destacando elementos estratégicos para o avanço do setor e apontando tendências e perspectivas.

Para mais informações, acesse a pesquisa na íntegra, no site da Comunitas.

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Osmar Barros

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