Sustentabilidade não é operacional. É governança.

Por Marcelo Estraviz

Ao longo da minha atuação no setor social, tive a oportunidade de trabalhar com conselhos e diretorias de organizações muito diferentes entre si: grandes e pequenas, locais e nacionais, antigas e recém-criadas. Em quase todas encontrei algo em comum — um compromisso genuíno com a causa, generosidade pessoal e um forte senso de propósito.

Mas também encontrei um padrão preocupante: a ausência de uma visão estratégica sobre sustentabilidade institucional, que envolva gestão, transparência e geração de recursos de forma integrada.

Em muitas organizações sociais brasileiras, os conselhos ainda concentram sua atenção em temas jurídicos, aprovação de contas ou acompanhamento pontual de projetos. Quando o assunto é sustentabilidade — financeira, organizacional ou reputacional — costuma ser tratado como algo secundário ou delegado integralmente à diretoria executiva. A lógica implícita é conhecida: “a equipe executa, o conselho supervisiona”.

O problema é que sustentabilidade não é uma função operacional. É uma responsabilidade central de governança.

Experiências internacionais e nacionais mostram que organizações mais resilientes são aquelas em que o conselho e a gestão compartilham uma visão clara sobre três pilares inseparáveis: boa gestão, transparência ativa e estratégia de financiamento alinhada à missão. Relatórios como Giving USA, CAF World Giving Index e estudos do Nonprofit Finance Fund apontam há anos que fragilidades financeiras quase sempre têm origem em falhas de governança, não apenas de captação.

No Brasil, pesquisas do IDIS, do GIFE e da ABCR indicam o mesmo caminho: organizações com práticas sólidas de governança, conselhos participativos e transparência consistente tendem a ser mais estáveis, menos dependentes de uma única fonte de recursos e mais capazes de atravessar períodos de crise.

Para gestores de ONGs, isso traz um desafio claro: sustentabilidade não se resolve apenas com bons projetos ou equipes dedicadas. Ela exige sistemas de gestão confiáveis, indicadores claros, prestação de contas compreensível e uma narrativa institucional coerente. Transparência não é apenas cumprir exigências legais ou publicar relatórios — é construir confiança contínua com financiadores, parceiros, beneficiários e com o próprio conselho.

Nesse contexto, a geração de recursos deixa de ser um fim em si mesma e passa a ser consequência de uma organização bem gerida. Quando há clareza estratégica, processos sólidos e coerência entre discurso e prática, o financiamento tende a seguir. O inverso raramente funciona.

Isso não significa transformar conselhos em “máquinas de arrecadação” ou medir sucesso apenas por números financeiros. Conselhos excessivamente orientados a resultados financeiros, desconectados da missão, acabam corroendo a identidade institucional. Mas conselhos que se afastam completamente da discussão sobre sustentabilidade também colocam a organização em risco.

Gestão sem recursos é frágil. Recursos sem gestão e transparência são insustentáveis.

No contexto brasileiro — marcado por forte dependência de recursos públicos, editais e convênios, e por uma filantropia privada ainda em amadurecimento — esse equilíbrio é especialmente crítico. Autonomia institucional só existe quando há diversidade de fontes, governança ativa e confiança construída ao longo do tempo.

A profissionalização do setor social brasileiro está em curso. Avançamos em compliance, avaliação de impacto, transparência e formação de lideranças. Mas esse avanço só se consolida quando conselhos e gestores compreendem que sustentabilidade institucional é uma agenda estratégica, não um problema operacional.

Ter equipes competentes é essencial. Ter governança consciente, gestão sólida e transparência real é o que sustenta a organização no longo prazo.

No fim das contas, a boa notícia é que isso tudo é construível. Governança não é algo distante, técnico ou reservado a grandes organizações — é prática, é aprendizado contínuo e é escolha. 

Quando gestores e conselhos passam a conversar de forma honesta sobre gestão, transparência e sustentabilidade, o jogo muda. A organização ganha clareza, confiança e fôlego. Não acontece da noite para o dia, mas acontece. E quando acontece, o impacto deixa de depender de improviso e passa a ter futuro.

A opinião dos colunistas não reflete, necessariamente, a opinião do Observatório do Terceiro Setor.